A equipe 12 é formada por cinco pessoas, que são heterogêneas, porém, harmônicas entre si. A figura de liderança, coordenação, decisão e motivação é formada por Érky Lima, de personalidade protagonista assertivo. Jâmison desempenha um papel de design e marketing, trazendo propostas de implantação e ideias, sua personalidade é advogado turbulento. Heldon é o desenvolvedor do projeto e do sistema em conjunto com Érky, fazendo análises pragmáticas, assertivas de execução e desenvolvimento, sua personalidade é cônsul assertivo. Marcos e Gilsanne, complementam com análises, ideias e métodos de estratégia para execução do projeto, suas personalidades respectivamente são, protagonista turbulento e ativista turbulenta.
No que tange a características externas da equipe, o grupo é formado por sua maioria homens, que por sua vez tem uma proximidade geográfica, de atividade e de ideias. Sendo que são de Pernambuco e Paraíba. A única mulher do grupo é do Rio Grande do Sul, de atividade distinta dos demais, porém com ideias similares às do grupo. Não há uma diferença discrepante de idades, contexto social e ideais.
A formação do grupo é composta por Desenvolvedores e programadores de Software, Ciência da Computação, Design, Direito, Ciências Sociais, Relações Internacionais e Gestão de Negócios.
Da Formação e Interação do Grupo.
O grupo inicialmente era formado por Érky, Heldon e Marcos, foram acrescidos Jâmison e Gilsanne, sucessivamente.
A cultura organizacional da equipe é baseada na estabilidade e na hierarquização, as execuções são departamentais. Nesse aspecto, uma cultura baseada na estabilidade tende a ter processos consolidados para direcionar quase todas as situações. Nossa cultura se desenvolve com o auxílio de mentores. É formada por processos de elaboração e execução, e hierarquização das decisões e projetos.
Nesse sentido, a característica do grupo demanda uma avaliação da motivação, e anseios da equipe para estimular o diálogo e a transparência a longo prazo. Bem como elaborar os processos de forma a atender às necessidades dos clientes a tempo, e de forma não burocrática, por meio de gestão de tarefas de equipe.
Entendemos que os principais motivos para promover a pluralidade de talentos são, melhorar a reputação (68%), contribuir para mudanças estruturais da sociedade (63%), aumentar a eficiência interna (57%), qualificar a cultura organizacional (54%), desenvolver soluções inovadoras (47%).
É de notório saber que com isso, o nível de competitividade entre os colaboradores diminui, enquanto o trabalho em equipe aumenta, trazendo o comprometimento com o sucesso do grupo em alcançar metas, a comunicação aberta e clara, o compartilhamento de conhecimentos, a aplicação eficiente de recursos, talentos e habilidades, decisões conjuntas, economia de tempo, engajamento para o aumento da qualidade e precisão.
Acreditamos que o compartilhamento de conhecimentos sem competitividade é um caminho certo para a inovação, pois, novas ideias nascem a partir do encontro de pessoas e áreas diferentes. E com isso, aumentar, conforme dados e pesquisas, 152% das chances de propor novas ideias e tentar formas inovadoras de fazer as coisas e 64% o compartilhamento de melhores ideias e práticas.
Para o projeto, o aumento da cooperação e, inovação diversidade, gera um resultado positivo na rentabilidade das organizações, pois, empresas que investem em diversidade de gênero têm 15% mais chances de alcançar lucros maiores do que as demais e o aumento da diversidade de raça/etnia representa uma lucratividade de 33% a mais do que se comparado com as demais companhias que não promovem a inclusão.
Nossa equipe já demonstra ser ecofriendly , por se utilizar da tecnologia e de meios que preservam o meio ambiente evitando o desmatamento por uso de papéis, já que seus relatórios e operações são virtuais. Ecofriendly é um termo em inglês cuja tradução significa "amigável ao meio ambiente". Em outros termos, eco-friendly se refere a algo que não causa danos socioambientais ou tem impactos reduzidos em comparação a um produto, evento, situação ou postura equivalente.
No tocante à escolha de cada participante da equipe, o equilíbrio de personalidades e habilidades são o segredo para um ambiente tanto capaz de desenvolver criticidade, quanto harmonia. Entendemos que essa mistura possui enorme potencial para desenvolvermos as melhores soluções possíveis.
Dessa forma, os participantes da equipe foram selecionados pelos seguintes motivos:
Érky Lima começou como programador desde os 13 anos de idade e também é um entusiasta da área da saúde. Hoje é graduando em sistemas de informação, já desenvolveu pequenas soluções para o mercado médico vindo com uma proposta de solucionar problemas na área médica
Heldon José é um desenvolvedor mestre em Ciências da Computação com mais de 10 anos de experiência, tendo um know-how enorme por já ter desenvolvido sistemas web e mobile que já ganharam espaço no mercado de software. Também é professor, dando à equipe uma perspectiva mais ampla para o ambiente do negócio no que diz respeito à solução que está sendo criada.
Marcos Souza é um desenvolvedor em uma grande startup e fintech do estado de Pernambuco. Com vasta experiência no mercado de fintechs dará à equipe uma grande contribuição no que diz respeito aos nossos negócios digitais. Também é graduando em Sistemas de Informação.
Gilsanne é a nossa única mulher na equipe, que dá um brilho todo especial às nossas competências. Sendo uma grande empresária no ramo de consultoria estratégica para empresas internacionais, e nacionais que queiram se internacionalizar, estará dando grande contribuição nas perspectivas financeiras do negócio, visando implementações efetivas da startup.
Jâmison Guedes, portanto, fecha nossa equipe sendo um grande designer. Atualmente trabalha na Prefeitura Municipal de Floresta-PE como assessor de comunicação e é graduando em Sistemas de Informação. Estará cuidando de todo o material visual e marketing da equipe.
Concluímos que a formação da equipe está em somar as forças e complementar os pontos fracos. É um grupo equilibrado quanto do ponto de vista de ideias. Não há grandes desafios quanto à interação, além da programação de gestão de tarefas. A elaboração, execução, e tomada de decisão são hierarquizadas e por departamentos. A cultura organizacional da equipe é baseada na estabilidade.