Nós da EletroArbo somos uma equipe formada em 2020 e acompanhamos os ideais das energias limpas, acessíveis e renováveis, como descrito na ODS 7. Antes de chegarmos ao evento do Startup Way Internacional, o grupo havia participado junto na versão local do evento, onde desenvolvemos o grupo e uma de nossas ideias. Chegando para o SWI, tivemos muitas dificuldades ao decidir o que fazer com o time, se deveríamos nos separar para focar no crescimento da equipe como profissionais ou se deveríamos trabalhar juntos para desenvolver uma de nossas ideias, além de validá-la durante os processos propostos pelo evento.
Inicialmente esperávamos que todas as equipes participantes do evento já fossem atuar em times formados previamente, porém no início do evento descobrimos que as equipes seriam formadas através da combinação de pessoas, personalidades e profissões que talvez nunca entrariam em contato se não fosse pelo evento e pelos desafios propostos por ele.
Após muito pensar o que nós deveríamos fazer e o que deveríamos experienciar durante o evento, o grupo decidiu em conjunto a priorização do aprendizado, buscando absorver a maior quantidade de conhecimento possível para evoluirmos profissionalmente e nos desafiarmos ainda mais. Isso significa que optamos por tentar a separação do time durante o evento.
Uma das principais dificuldades que o grupo enfrentou durante esse processo de busca de parceiros e formação de equipes, foi o baixo interesse das pessoas pelos integrantes do nosso time, isso se explica principalmente devido à preparação dos nossos colegas de evento, e é completamente entendível que na formação de um grupo as pessoas priorizem buscar integrantes mais preparados, capacitados e experientes. Coisas que atualmente nós não oferecemos por conta da nossa pouca idade e baixa experiência em eventos, além de estarmos frequentando uma instituição de ensino médio e técnico, ou seja, não possuímos uma formação acadêmica ainda.
Conhecendo as dificuldades que enfrentaríamos na formação de grupos, decidimos dividir os nossos seis integrantes em duas partes de três e deixamos nossos participantes decidirem o modo pelo qual preferiam trabalhar, desde que não utilizassem um projeto da EletroArbo, pois o intuito da separação perderia um pouco de sentido sob a óptica de que não estaríamos lidando com ideias propostas por outras pessoas, retirando um pouco do nosso desafio de resolução de problemas e busca por respostas que não conhecemos.
inicialmente a segunda metade do grupo entrou em contato com quatro outras pessoas que estavam participando do evento e buscavam as funções de CMO e CDO, mas estavam dispostos a realizar uma inversão de papéis caso o time precisasse de outra configuração lógica para a definição dos cargos, estudantes do curso de enfermagem que nos mostraram bastante interesse na formação de uma equipe, para buscarmos a solução de problemas que pudessem relacionar as áreas de saúde e eletricidade. Marcamos uma reunião para realizar o alinhamento e buscar a formação dessa parceria, tentando entender melhor o que seria possível colher de frutos do evento firmando aquela aliança.
Tudo parecia estar indo muito bem, mas houve um problema quando o time precisou ser formado, pois a primeira metade de nossa equipe enfrentou sérios problemas com a formação de seu grupo buscando atingir o número de cinco participantes, essas três pessoas entraram em contato com alguns outros participantes do evento, iniciando conversas e demonstrando interesse na formação de uma equipe e na procura de pessoas que estivessem dispostas a cumprir todos os cargos e não foram criteriosos quanto a personalidade da pessoa, mas não obtiveram sucesso durante a tentativa de formar essas parcerias, algumas pessoas não tiveram interesse, outras acharam que faria mais sentido fazer parte de outra equipe e por final houveram as pessoas que foram contactadas mas já estavam firmando parceria com outro time.
Após dois dias na tentativa de encontrar esses novos integrantes para a formação de dois times sem ligação com o nosso projeto dentro da EletroArbo, apenas uma das partes obteve sucesso ao conseguir o interesse de formação de uma equipe com outros participantes do evento. Com o outro lado do grupo desfalcado, o time realizou uma reunião e definiu um prazo limite para que a primeira parte do grupo conseguisse encontrar os integrantes que faltavam, caso contrário o grupo realizaria outra reunião para definir o futuro do projeto dentro do Startup Way Internacional. Ao final desse prazo, como já citado anteriormente, a equipe continuava incompleta e, após uma série de conversas, foi decidido que o grupo se juntaria novamente para formar uma equipe que representasse a EletroArbo.
Após essa série de eventos e quebra de planejamentos que o time sofreu durante a fase da montagem de equipes, em consenso de todo o grupo, foi decidido que iriamos trabalhar o evento como um desafio maior para treinar os nossos integrantes e enxergarmos a validação de alguma de nossas ideias, deixando claro para nós mesmos que a única coisa melhor do que obter um grande sucesso no evento, seria obter um fracasso que nos fizesse aprender a lidar com dificuldades.
Até o momento desse relato, toda equipe tem evoluído bastante e aprendido muitos métodos para a validação de problemas e seleção de pessoas ao montar ou escolher novas peças para a equipe. O que pode ser facilmente levado para o contexto do mercado real de trabalho, onde nem sempre vamos conseguir as pessoas que visamos para o nosso projeto e nem sempre vamos ter todas as opções de um “cardápio” para escolher, sem dúvidas levamos conosco a importância de integrar pessoas de personalidades, vivências e principalmente capacidades diferentes, e com certeza vamos considerar muito disso nas futuras adições ao nosso projeto, aprendendo a lidar com pessoas e histórias de diversas origens.